“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（9）：“不合理さを指摘できる組織”に、それが残った社員の使命だ (2/4) - EE Times Japan

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（10）：現場の「見える化」だけでは不十分、必要なのは「言える化」だ (1/3) - EE Times Japan